11月12日至14日，集團公司在余杭大廈召開海外公司管理工作會議。集團董事長宣碧華及總部高層、德國KÖBO公司、日本EK公司、各海外銷售公司總經(jīng)理等集體研討和部署未來幾年發(fā)展規(guī)劃，強勢推進國際化戰(zhàn)略，對標世界強企，實現(xiàn)打造全球鏈傳動件第一的目標。

     管理會議總體就海外公司經(jīng)營及財務(wù)管理、集團公司發(fā)展規(guī)劃及動態(tài)、海外市場布局及外銷業(yè)務(wù)情況、細分市場拓展和產(chǎn)品開發(fā)等多方面進行探討，同時安排海外公司、銷售部門、制造事業(yè)部之間進行各項業(yè)務(wù)對接和專題討論。

     在幾天富有成效的會議中，集團副總經(jīng)理袁立華就集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的背景和意義、2015年至2019年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容和公司戰(zhàn)略發(fā)展的實施情況進行了匯報。重點就興化材料及零件項目、工程鏈興化分部項目和興化新區(qū)的建設(shè)投入及規(guī)劃等進行了詳細解說和展示。

國際貿(mào)易部總經(jīng)理胡春暉對公司近三年1月至9月的經(jīng)營情況進行了外銷接單對比、海外公司接單對比、外銷訂單分類統(tǒng)計對比、接單地區(qū)分類對比和接單客戶對比、重要鏈條份額對比和自主品牌接單的對比。同時就2015年至2020年外銷經(jīng)營目標、發(fā)展規(guī)劃、銷售目標、生態(tài)及經(jīng)營思路、經(jīng)營規(guī)劃及國貿(mào)部管理提升規(guī)劃進行了分析和展望。胡總指出，東華的外銷經(jīng)營理念正在經(jīng)歷從“訂單”到“市場”的轉(zhuǎn)變，“以訂單保生存，以品牌求發(fā)展”是后續(xù)外銷經(jīng)營的主題。專業(yè)細分市場尋求突破和多元化戰(zhàn)略搶占市場份額是外銷基本經(jīng)營規(guī)劃和重點。

     日本EK公司高橋部長對EK新產(chǎn)品及非標產(chǎn)品進行了推介。東華荷蘭公司管理團隊就歐洲細分市場及產(chǎn)品開發(fā)（提升）計劃進行介紹。重點分析了東華品牌的現(xiàn)狀，特別是東華品牌在歐洲、中東和非洲的品牌地位、品牌的作用、品牌的發(fā)展、品牌發(fā)展中的風險因素、改善品牌形象的措施，同時對海外主要競爭者進行了強項和弱項的比較分析。他們強調(diào)，東華自主品牌從5年前進入海外市場以來，在整個歐洲大陸從一個無人知曉的牌子到廣為人知。如著名的MRO 伙伴加入東華，并把東華作為他們區(qū)域內(nèi)首選的鏈傳動供應(yīng)商。在意大利、北歐五國、比荷盧、伊比利亞、東歐和獨聯(lián)體國家，我們均設(shè)立了被認可的合作伙伴。我們相信所有東華人共同擔當，共同努力，就會把東華品牌建設(shè)成為一個高端的品牌。

     最后，董事長宣碧華在會上作重要講話（另刊）。他說，目前對東華來講，最重要的是質(zhì)量、交貨和價格。產(chǎn)品質(zhì)量是一個永恒的話題，怎么重視都不為過，我相信，東華的團隊有能力來一步步做好。如今，我們的競爭對手是國際同行，所以我們的客戶在哪里，我們滿足客戶的能力就應(yīng)該建立在哪里和體現(xiàn)在哪里。全球鏈條采購退到中國以后，就很難轉(zhuǎn)移到其他國家和地區(qū)，以后中國最強最健康的鏈條企業(yè)將來也是全球最強最健康的企業(yè)，這是東華要爭取的目標。東華應(yīng)非常珍惜走了5年的國際化的先機，做好企業(yè)各項工作，使企業(yè)不斷健康持續(xù)發(fā)展。

     宣董事長最后說，我對東華的發(fā)展充滿信心，非常感謝在座各位同事，非常有激情地打造、愛護東華的品牌，我想，東華成為全球第一只是時間的問題。

    會議由集團公司副總經(jīng)理張秉忠主持。

宣碧華董事長在會上講話

會場