3月1日，東華集團召開三屆五次職工(工會)代表大會暨2009年度先進生產(工作)者表彰會議?？偨浝韽埵缽?；副總經理廖杭州、袁立華；財務總監趙鵬飛；董事宣志榮；工會主席魯小林等高層、優秀中層、崗位標兵、先進（生產）工作者代表等80多人參加會議。

     首先，總經理張世強作《工作報告》。張總說，首先，請允許我代表東華鏈條集團感謝您們，并通過您們向公司所有員工表示感謝！感謝您們為東華的發展做出的重大貢。               

     接著，張總向大會作了2009年工作完成情況的報告，并部署了2010年工作安排。

     張總說，2009年，在宣董事長的領導下，在公司管理層和全體員工齊心協力共同努力下，針對金融危機帶來的經營困難，深入開展顧客滿意年的各項工作；進一步拓展國內外市場，國內營銷網絡全覆蓋和建立海外自主品牌倉儲式營銷網絡；推進內部機制改革，建立事業部制；在臨平廠區建立一流的生產基地，完成杭州機場路廠區的搬遷。特別是圍繞一切工作服從于質量的指導思想，以顧客為中心，展開各項工作，取得了較好業績。

      針對當前經濟形勢，張總說，當前世界經濟正從金融危機中慢慢蘇醒，但市場還很脆弱。我們清醒地看到，現在的國內外鏈條市場是一個整體市場，供需嚴重失衡，市場競爭激烈，經營環境日趨嚴峻。在這樣的大環境下，我們應該看到東華與世界一流鏈條制造企業在科技研發水平和創新能力上的差距。同時外資迅速在中國建立獨資或控股的鏈條制造企業，帶來了明顯的技術工藝、工裝的優勢，使東華在國內鏈條行業技術優勢已大大削弱。而國內同行近年來進步很快，使我們在質量、品種方面的優勢也在縮小。如何適應市場激烈競爭，抓住這次市場復蘇難得的機遇取得企業的進一步發展？

      張總說，我們要改變過去幾年存在過度追求量的擴張的現象，要加強品牌建設，特別是要以東華海外公司的建立和東華品牌營銷渠道的建立為契機，注重質的提升，并取得實效，要實現粗放式管理向精細化管理轉變，我們要通過事業部制的有效運行，把市場激烈競爭的壓力和危機傳遞到經營體和每個員工，我們要狠抓技術進步、科技創新，技術、銷售捆綁拓展市場，持續強化落實成本見底、職責見底、人員見底、市場見底工作，“瘦身”、“強身”，苦練內功，把企業做精、做強，實現產業升級。同時提高團隊的執行力和競爭力，強化內部管理的制度化、規范化、透明化。我們要心往一塊想，勁往一處使，全體員工繼續圍繞宣董事長的“5-10年成為世界鏈傳動第一”的發展目標，執行宣董事長“用人精干高效，不斷提升人員素質；資源整合，實現與德國KOBO、日本公司有效對接；穩定、提升產品質量，均衡生產滿足用戶交貨要求”的重要指示，貫徹公司 “市場主導、顧客滿意、精益管理、科技創新、以人為本、和諧發展”的公司方針。通過 “質量提升年”作為貫穿公司全年的中心工作，同時推進事業部機制的有效運行，強化企業基礎管理，增強企業活力，提高顧客滿意度，提高員工福利水平，實現企業和廣大員工的共同成長。

     張總最后說，各位職工代表，2010年，我們要在宣董事長的領導下，所有干部、員工緊密團結，齊心協力，振奮精神，真抓實干，以飽滿的信心和決心，用鍥而不舍的精神，通過不斷的努力，在這次經濟復蘇中抓住機遇，打造東華國際競爭優勢，使企業持續健康發展，把東華打造成為世界鏈傳動行業一流的企業！

     隨后，工會主席魯小林作《工會工作報告》。報告從四方面總結了2009年工會工作取得的成績和需要改進的內容，同時，從五個方面部署了2010年工會工作總體思路：一是加強領導，努力創新勞動競賽活動的新載體；二是加強民主管理工作，提高員工民主參與意識；三是加強對“創爭”活動的領導，注重“創爭”活動的實效；四是加強企業文化建設，為職工辦好事、辦實事、提高職工的生活品質；五是加強學習，提高工會工作的整體水平。

     接著，魯小林宣讀了關于表彰余初和、邱德方等12名同志為“2009年度優秀中層干部”榮譽稱號；授予程立功、付穎等17名同志為“2009年度崗位標兵”榮譽稱號；授予葉愛豐、趙遠錄等179名同志“2009年度先進生產（工作）者”榮譽稱號的決定。與會領導向受表彰的員工頒發了榮譽證書并合影留念。優秀中層干部黃海軍、崗位標兵胡玉英代表受表彰的員工發言。

     最后，工會副主席高文生對深入開展“三比三提高”勞動競賽作了動員講話。