為驗證公司管理體系的持續(xù)有效運行，9月17日至19日，質(zhì)量部組織開展了年度管理體系內(nèi)部審核。本次審核覆蓋ISO 9001:2015、ISO 14001:2015、IATF 16949:2016、ISO 45001:2018等多項管理體系，范圍涵蓋所有職能部門及事業(yè)部，涉及產(chǎn)品設計、生產(chǎn)至交付全流程。

為期三天的審核未發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性問題，審核組針對個別過程開具了一般不符合項并提出改進建議。質(zhì)量管理體系問題主要集中在設計開發(fā)、過程監(jiān)測與測量、成文信息管理、供應商管理、產(chǎn)品防護及持續(xù)改進等方面；環(huán)境管理體系需加強環(huán)境因素識別與目標指標改進；職業(yè)健康安全管理體系則在危險源控制和風險降低方面存在提升空間。

審核期間，同步檢查了“質(zhì)量年”活動目標的推進情況。各事業(yè)部均持續(xù)落實質(zhì)量提升項目，過程能力整體穩(wěn)步提高。部分事業(yè)部除沖制工序CPK未達1.0、熱處理工序CPK未達1.33外，其余工序均實現(xiàn)目標值，但事業(yè)部對質(zhì)量提升項目的完成率還有待提高。

末次會議上，管理者代表廖總講話：本次審核沒有發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，體系運行有效，希望各部門持續(xù)做好體系運行工作。本次內(nèi)審有20多名內(nèi)審員參與審核工作，各審核員代表公司審核了非自己所在部門，體現(xiàn)了審核的獨立客觀性，內(nèi)審員參與也能學習互鑒。審核員對發(fā)現(xiàn)的問題要客觀描述，體現(xiàn)專業(yè)、嚴謹?shù)墓ぷ饕螅粏栴}發(fā)生的部門要做好原因分析、整改。改進沒有終點，大家要圍繞市場、顧客、產(chǎn)品開展相關工作，業(yè)務上相互提醒、督促，杜絕兩層皮現(xiàn)象；包括員工的素質(zhì)提升等方面，將要求變成行為規(guī)范，最終達到問題不再發(fā)生。要重視細節(jié)，有問題就要整改，將“質(zhì)量年”的工作做得更扎實、有效。