關(guān)于東華
東華聚力 鏈動全球
整合資源-- 變“危”為“機” “機”中發(fā)展--東華在金融危機下的生存和發(fā)展之道
發(fā)布時間：2009-05-20 / 瀏覽次數(shù)：2,657次
2008年10月份，美國次貸危機引起了全球60年來最嚴重的金融危機。在這場金融危機中，中國也不能獨善其身，許多實體經(jīng)濟受到嚴峻考驗。特別是處于風口浪尖的外向型企業(yè)受到的影響最直接也最嚴重，許多企業(yè)在這場危機中已倒下。如何變“危”為“機”，在機遇中發(fā)展。集團董事長宣碧華在這場金融危機中劈波斬浪，走出了一條生存和發(fā)展之道。
轉(zhuǎn)變發(fā)展模式 實現(xiàn)從訂單經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變
金融危機暴發(fā)以來，外向度越高的企業(yè)受到的沖擊越大。東華作為65%-70%以上產(chǎn)品出口的外銷大戶，2008年10月以來外銷市場的訂單逐月減少，面對低迷的國內(nèi)外市場和國內(nèi)外市場供過于求的激烈競爭，整個經(jīng)營工作面臨著十分困難的局面。為此，宣碧華董事長深思熟慮、高瞻遠矚地提出了：“轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，實現(xiàn)從訂單經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變”的策略。提出兩點發(fā)展思路：一要加強自主品牌的建設(shè)，力爭保持出口的穩(wěn)定，不喪失國際市場份額；二要抓住機遇，在應對危機中促進出口結(jié)構(gòu)的升級。
如何加強自主品牌的建設(shè)，保持出口穩(wěn)定，不喪失國際市場份額？東華實行了以前等待客戶訂貨轉(zhuǎn)為走出去尋找客戶的策略。利用“DONGHUA”自主品牌已在全球70個國家和地區(qū)注冊的知名度和美譽度。經(jīng)過前期對德國、荷蘭市場的充分考察，于2008年12月在德國注冊成立了“東華歐洲工業(yè)有限責任公司”、2009年1月在荷蘭注冊成立了“東華國際有限公司”。主要開發(fā)國外高端市場，銷售“DONGHUA”自主品牌。目前，這兩家國際公司運營狀況良好。
宣碧華董事長認為，東華在從訂單經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)換的過程中，經(jīng)營運作模式、資源認識和利用、企業(yè)發(fā)展要求、產(chǎn)業(yè)鏈全過程、投資理念5個方面均要轉(zhuǎn)變，東華要朝著鏈條制造企業(yè)世界第一的目標進行全球網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使東華真正進入到大的國際主機配套領(lǐng)域，重要行業(yè)的OEM客戶，特別是國際500強企業(yè)。目前，“DONGHUA”自主品牌正以優(yōu)異的性價比，源源不斷地進入國外各個重要領(lǐng)域、重要行業(yè)OEM客戶。東華的出口形勢也較以前有所好轉(zhuǎn)。
強勢開發(fā)國內(nèi)市場 健全國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)
如何使東華在激烈的市場競爭中變“危”為“機”，如何強化營銷工作，如何直面市場？宣碧華董事長利用中國馳名商標“東華”在國內(nèi)市場的知名度，強勢開發(fā)國內(nèi)市場。在國內(nèi)100多個銷售點和6個直營處的基礎(chǔ)上，東華于2009年3月份又在上海、天津等地設(shè)立辦事處，加強了重要OEM客戶包括通過跨國公司的總部、辦事處的開發(fā)，強化國內(nèi)市場的拓展。
在強勢開發(fā)國內(nèi)市場上，東華在質(zhì)量、交貨、服務、優(yōu)異的性價比上，依靠強大的開發(fā)能力、內(nèi)外誠信和品牌營銷能力，同時進一步落實各重要行業(yè)主機市場和維修市場的全覆蓋；經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和主要工業(yè)城市、省會城市全覆蓋。內(nèi)銷部門對市場、OEM客戶進行分工，幫助和發(fā)揮代理商作用，有效推進在國內(nèi)市場實現(xiàn)客戶、品種系列的全覆蓋。這些措施已經(jīng)初見成效，目前，國內(nèi)市場訂單比較飽滿。
苦練“內(nèi)功” 推行精益管理 精益制造
宣碧華認為，金融危機中只有更講實力、更講誠信、更加規(guī)范的企業(yè)才能更好地生存和發(fā)展，同時離不開企業(yè)內(nèi)部的精益管理和精益制造的同步發(fā)展。他指出，東華必須要狠抓自主品牌建設(shè)，做好的、附加值高的、質(zhì)量和性價比高的產(chǎn)品，特別要突出人均產(chǎn)出率。他提出：“苦練‘內(nèi)功’，推行精益管理和精益制造”的發(fā)展策略。同時抓好成本見底、職責見底、人員見底、市場見底，確保東華健康持續(xù)地發(fā)展。
精益管理的首要工作就是強化內(nèi)部質(zhì)量管理，確保質(zhì)量管理體系有效運行，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，這是變“危”為“機”的最重要工作。東華堅持“一切工作服從于質(zhì)量”的總體工作思路，同時抓好顧客滿意年工作措施和質(zhì)量目標，包括DONGHUA自主品牌的制度執(zhí)行。做好不合格品的預防措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠穩(wěn)定，特別是不犯重復錯誤以及低級錯誤。加強督促、檢查、指導，提高OEM產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力，確保在國內(nèi)同行激烈競爭中贏得優(yōu)勢。
變“危”為“機” 打造世界一流鏈傳動制造企業(yè)
為進一步拓展國外市場，宣碧華提出了立足國內(nèi)，走向世界的發(fā)展戰(zhàn)略。他首先對全球市場進行了勾勒，提出了完善全球網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的設(shè)想，除已建立德國工業(yè)公司和荷蘭國際公司后， 4月份要建立美國公司和泰國公司。在泰國要建立東華的第二個生產(chǎn)基地。把泰國作為第一站，覆蓋到東盟十國和整個東南亞地區(qū)。下一步還要在英國和法國建立倉儲式的銷售，同時在全歐洲要建立銷售代表、銷售OFFICE。力爭產(chǎn)業(yè)鏈上全球化、國際化、專業(yè)化、全覆蓋、全過程、全系列。真正使東華在全球金融危機中變“危”為“機”，“機”中求發(fā)展，在接下來的5至10年，把東華打造成鏈傳動行業(yè)綜合競爭能力世界第一的企業(yè)。
記者 李春妹
