“一個(gè)東華集團(tuán)，一套管理方案”，盾牌公司作為東華集團(tuán)的子公司，在經(jīng)營管理方面也積極向集團(tuán)公司學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步提升公司工作效率，進(jìn)行信息化改革，公司于10月8日在集團(tuán)南區(qū)二樓召開SAP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。

    為使SAP項(xiàng)目更加專業(yè)和規(guī)范，集團(tuán)信息中心和上海九慧信息公司積極參與組織項(xiàng)目的啟動(dòng)，為盾牌公司的SAP項(xiàng)目增添助力。為保證項(xiàng)目在后期開展更加順利并符合本公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)情，公司各崗位人員積極參加會(huì)議，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容。通過此次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，廣大員工認(rèn)識(shí)到了SAP項(xiàng)目帶來的便利性和實(shí)用性，明白了信息化改革的重要性。

    會(huì)上，盾牌公司錢總經(jīng)理作了動(dòng)員發(fā)言。他說，首先感謝集團(tuán)公司與上海九慧專門為盾牌公司舉辦了一場SAP系統(tǒng)講解與動(dòng)員會(huì)議，同時(shí)也感謝集團(tuán)公司在SAP系統(tǒng)上線方面給予盾牌公司更加寬松的時(shí)間與有利的上線條件。集團(tuán)公司SAP上線已經(jīng)五年，也讓我們觀望與了解了五年，同時(shí)集團(tuán)在SAP系統(tǒng)方面也培養(yǎng)了很多專業(yè)人才，這對盾牌公司上線創(chuàng)造了很多有利條件。在此對盾牌公司各部門提出三點(diǎn)要求：一是必須認(rèn)真對待，做好前期準(zhǔn)備工作，后續(xù)SAP反映出來的各類信息才會(huì)發(fā)揮有效作用，體現(xiàn)優(yōu)勢；二是要靈活巧干，多向內(nèi)外部專家學(xué)習(xí)取經(jīng)，少走彎路；三是必須全力以赴，沒有退路，SAP上線準(zhǔn)備工作與我們的日常經(jīng)營工作同等重要。相信在大家的共同努力下，盾牌SAP一定能準(zhǔn)時(shí)成功上線。